2021年3月8~10日海南浙元建設工程有限公司各項目召開了內部管理層復工會議，恰逢全國“兩會”期間，公司對復工復產、安全防范工作再部署再強調。此次公司全范圍的會議旨在確定各項目2021年進度目標、質量目標和安全目標，確定職責分工，探討成本控制。

會上，公司傳達了省住建廳關于建筑工地現場人員實名制管理落實的內容和指示精神，就獎罰措施一一交底，并著重強調一定要與班組長及工人溝通到位。就此事公司已在今年2月4日發文【2021】1號，意在督促各項目嚴格執行并落實。

另“4單1表1紀要”（工程聯系單、簽證單、設計變更單、點工單、周進度表、監理例會紀要），是每次會議都會強調老生常談的問題，各項目部必須于每周五17:00前發公司。同時也提到大家需重視收發文登記，公司為何重視這些憑證？因為經歷，所以懂得。

一個企業成長其實與少年的成長，非常相似。“當你尚在年少，你受的苦，吃的虧，擔的責，扛的罪，忍的痛，到最后都會變成光，照亮你的路。”一個企業又何嘗不是，公司在成長路上的磕磕絆絆，所經歷過的背離、糾紛和官司，也變成了一道道光，有的照亮前路，有的化成紅線，最后都成了路上的石碑，這些警醒和忠告指引企業走的更遠。

會前一周，各項目召集所有班組已經舉行了復工會議，相應管理層和班組長簽署了進度計劃和各類目標。有目標、有計劃、有執行、有檢查、有總結是項目管理的一個基本過程，控制過程就是控制結果。

總經理童小平在每個項目的總結性講話內容各有不同，不同的項目類型和管理班子，有不同的性質和思想，因此就有不同的目標和要求。但他對所有項目也有相同的期許，希望所有管理班子都加強學習和交流，學無止境是對自我的提升，為項目、為公司，更為完善自我，職場的舞臺與能力同等大。他高度贊許了文昌紫貝項目李躍峰經理的安全理念“人人都是安全員”，高度的執行力源于高度的責任心，這種心態是走向成功的基石。

項目能否保質保量按照計劃推進，不是靠嘴說出來的，而是靠實干出來的。2021年的施工作業已經拉開帷幕，項目管理層和班組要將思想統一到工作部署上來，將心收到各自崗位上來，人在崗、心到位；日常工作內容明確、措施到位、回復及時，形成閉環；緊繃安全弦，始終樹立“安全大于天”的思想，摒棄僥幸心理，為今年公司的平穩發展做出有力保障。