2012年11月17日上午9時，晟元集團海南分公司在利能康泰項目部舉行了第四次定期現場交流會，會議為時近3個小時。海南分公司機關辦公室領導、各項目部經理及技術負責人等相關人員共20余人出席了會議。

　　會議正式開始之前，所有人員組織有序的進入工地現場參觀檢查，并詳細認真的進行了技術交流和觀摩。

　　會議由朱仁義主持，首先經營科趙瑛閱讀了分公司【2012】1號文件《施工現場質量、安全管理獎罰細則》與大家一起學習；安全技術負責人樓孝明提出項目部例會應該落實的問題以及施工方案編制的注意事項；朱仁義也發表了重要講話，要求我們大家珍惜現場會提供的交流機會，并落實會議的內容及其目的。還要正視自身存在的問題，并指出了一些各項目部目前存在的問題和通病，望引起重視，大家一起虛心學習好的經驗和做法，這樣才能共同進步，一起成長，在豐富壯大我們自己的同時，也為分公司的發展錦上添花。

　　最后由經理童小平總結并講話，童小平圍繞著：“與時俱進、高速發展”的主題，進行目前存在問題分析和未來的規劃。強調我們應轉變過去的管理理念，以符合時代發展需求為目的改變傳統思想。還著重闡述了質量為企業生命的觀點，并舉例說明了其重要性。最后提出了分公司的重點工作并再次學習了公司的集團文化。總而言之：我們要總結過去，做好當下，展望未來。

　　以下附上童總發言稿及會議議程：

　　與時俱進、高速發展

　　——童小平

　　各位同事，上次會議上我簡要的說了在新形勢下關于如何合同管理、現場簽證、工程索賠及圖紙會審中注意的相關事宜，今天主要說一下我們要成為一個學習型的建筑管理人員。

　　現在社會的進步和科學的發展速度可以用托夫勒的一句話來概括，就是：我們人類已進入了“高速發展，高速管理”的時代。大的社會環境，要求我們從事一線建筑的高級管理人員，從以前的經驗管理銳變到制度管理。現在，我們好多項目部在班組合同、分包合同、材料合同中制約條款寫的很好，但在實際過程中“獎”“罰”條款沒人去落實和管理，這說明我們項目部有制度意識，但沒有管理意識，還是以前老一套的經驗管理，制度變成了擺設。所以在此我建議我們項目部進行每月的評比，評出“優秀員工”和“優秀班組”，對優秀員工獎勵200元，優秀班組給予500—1000的獎勵。，同時還要評出差的進行處罰。世界銀行行長斯蒂格利茨曾說過：世界變化太快了，我們的認識必須變了。所以我要求我們項目部要改變傳統思想，建立危機時刻存在的意識，要領會“逆水行舟，不進則退”的精神，在我們項目管理工作中要不斷的學習和提升自己，這種提升也不純粹從專業技能方面提升，還要從管理藝術、溝通技巧等綜合素質方面得到提升。2009年習近平在中央黨校秋季學期第二批進修班上開學典禮的講話就提出：我們的黨需要學習型的人才，那我們也要做一輩子都不忘學習的人。只有通過不斷的學習，具備世界眼光的前瞻性，才能在這經濟市場的大潮中不斷用新的知識武裝自己、提升自己，與時俱進！

　　中國城鎮化建設的進程還有幾十年，這是中國經濟的強大動力，追求質量、追求誠信是我們立足主旋律。質量是我們的核心競爭力，我們應視“質量為生命”。從事建筑就是從事良心，我們選擇了這一行，我們就要為社會負責，對未來負責，為子孫后代負責。我們人，應該積極主動，要從每件事情做起，我們人，應該嚴肅認真，要從每件事情做好。因為現在業主越來越相信感覺，質量、安全、進度、保修這些無形價值是業主的第一印象。現在消費者越來越注重品牌消費、購物環境、服務態度。同樣的布料，貼不一樣的牌子，價格就完全不一樣，所以天下沒有不成功的買賣，只有不成交的價格（這就是品牌產生的效應，也就是叫做蝴蝶效應）。假如在我們的統計中，100名客戶里，只有一個不滿意，因此你可以驕傲的稱：我們的產品是99%的合格，只有1%的不合格。但對我們的業主而言，他得到的卻是100%的不滿意，在業主眼里，你就是代表著公司，你一朝對業主不善，得罪了你的業主，那公司需要10倍甚至更多的努力去補救。對于我們項目經理去承攬業務也會有同樣的困難，因為世界就這么大，通信很方便。現在網評速度是相當的迅速，就像萬科的“紙”房子傳的相當瘋狂。所以我要求大家做到：項目部不能拖公司大腿，公司不能給項目部添亂。

　　中國人經常說：天時、地利、人和，天時不如地利，地利不如人和。那我們在海南，既沒有天時，也沒有地利，更沒有人和，那我們用戶該以對我們的質量、誠信的認可來創造人和的優勢。（我們初到海南時，天時、地利、人和都不具備，但我們有自信，我們可以用我們的產品質量、誠信贏得業主的認可，努力創造“人和”境界。）有本書曾寫道：你不勇敢，沒人替你堅強，沒有傘的孩子必須努力的奔跑，自己選擇的路，跪著也要把他走完。人生不要生氣要爭氣。我們項目經理和我們在座的管理人員，既然選擇了從事建筑事業，那么我們不僅要在技術上提高自己，還得要學會用人。偉大的領袖毛主席：領導干部只干二件事：用好干部（執行制度），出好主意（策略）。怎么用人？用人要因人而宜，林黛玉只能繡花，孫二娘只會殺豬和殺人，上述二人如果變幻角色就不好使。

　　2013年將是我們嚴抓制度的管理年，因為2012年在制度落實年實施過程中，我發現公司機關、項目部在制度落實方面執行力度還不夠，管理不強，所以特在2013年增加嚴抓制度管理年。2014年將是我們海南分公司的文化宣傳年，2015年是我們海南分公司文化宣傳落實年，我們海南分公司力爭將在8年時間內完成從經驗管理發展到制度管理銳變到文化管理的的轉型，當然這需要我們大家的共齊心同努力。同時我在原有制度上又新增加了財務對項目部的考核制度，制度附后，供大家一起完善和實施。

　　任何生意都有風險，在生意場上我們要學會控制風險，同時風險又是利潤的影子；人生場上我們要把風險盡量歸零，因為人生只有一次，世上沒有后悔藥。希望通過此次的會議大家齊共進實現我們在海南的大作為。最后我有兩句話，希望我們共勉：

　　第一句：人生沒有如果，只有結果。

　　第二句：我像一匹負軛的老馬，不到最后一刻絕不松套，入則懇懇以盡忠，出則謙謙以自悔！

　　獎罰的藝術：恩宜自淡而濃，先濃而淡者，人反忘其惠；

　　威宜自嚴而寬，先寬而后嚴者，人必怨其酷！

　　2013年分公司的戰略發展規劃：

　　核心工作思路：緊抓安全質量，拓展優勢市場，充分發揮各項目資源整合，合同規避風險，深化客戶管理，提升團隊。

　　運營管理思路：夯實基礎，項目部經營，分公司運營。

　　戰略方向：推行標準化（定型化，嚴禁新開項目用木支撐支模，2012年第4期信息價已出臺鋼支撐補充定額），制度化管理，做強做優。打造一批高素質、學習型團隊和班組，力爭實現——職業化、專業化、精細化。

　　愿景與口號：晟元建造美好未來（對外宣傳）

　　標準管理（制度）、優質安全（工程管理）

　　用戶至上，合作共贏（和業主、與分包單位、供應商、勞務班組）

　　生態文明，互幫共進，禮讓三分（機關群體和管理人員）

　　分公司重點工作：

　　1、  加強機關、項目經理團隊建設

　　2、  開拓市場、鞏固好每個業主（客戶），深化客戶管理

　　3、  推行質量安全標準化管理。

　　4、  推行新技術，應用與推廣工作

　　5、  引進或新培養有實力、有發展潛力的項目經理充實項目經理隊伍

　　6、  尋求可持續的后備資源，開拓有后續發展潛力的業主

　　7、  深化二次經營（發展總包項目，提高單方總價，深化二次經營即裝飾、機電、市政等業務）

　　8、  在建項目的合同風險及工期和簽證管理督促

2012海南分公司第四次定期現場會會議程