2013年8月17日上午9時(shí)，晟元集團(tuán)海南分公司部分科員及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)（棟號(hào)長(zhǎng)）等30余人集結(jié)在瓊海大印經(jīng)典項(xiàng)目部，召開第七次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。

　　會(huì)議開始之前，全體與會(huì)人員簽到后在項(xiàng)目旗壇處合影，接著進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，參觀過(guò)程中童小平總經(jīng)理認(rèn)真傾聽了項(xiàng)目工作人員的介紹和意見，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，與各項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察來(lái)討論施工安全和施工質(zhì)量問題，以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地交流的方式要求各項(xiàng)目部取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高和完善我們的施工質(zhì)量和安全管理水平，從而使我們的施工團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀、專業(yè)。

　　隨后大家回到會(huì)議室開始本次會(huì)議，會(huì)議的主題圍繞“工程項(xiàng)目防風(fēng)險(xiǎn)課題、施工中常見通病的預(yù)防和控制及嚴(yán)抓分公司科室和項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)”展開。依照會(huì)議議程首先由經(jīng)營(yíng)科趙瑛發(fā)言，她以PPT的形式就風(fēng)險(xiǎn)防范的課題跟大家分享了一些她的觀點(diǎn)和理念。特別指出了現(xiàn)在施工合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　生產(chǎn)科樓孝明此次圖文并茂的重點(diǎn)講述了施工過(guò)程中質(zhì)量通病的預(yù)報(bào)和控制，以分公司項(xiàng)目存在的一些通病進(jìn)行分析講解，針對(duì)這些實(shí)例的預(yù)防和控制提出了自己的想法，并逐一闡述了正確以及錯(cuò)誤的做法。使得所有與會(huì)人員清晰了然。

　　分公司副總經(jīng)理朱仁義主要講述了現(xiàn)在公司與項(xiàng)目管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上存在問題，，并提出了一些指導(dǎo)性建議。著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)在施工過(guò)程中的重要性，“獨(dú)木不成林，單絲不成線”，團(tuán)隊(duì)的力量不可估量！隨后他還就現(xiàn)在分公司及管理人員中存在的一些不好的習(xí)慣提出了批評(píng)。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常熱烈，大家積極參與踴躍發(fā)言，即分享了優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)很多施工作業(yè)中存在的問題提出了合理有效的建議。其中瓊海大印經(jīng)典項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭美龍為例，他提出了一個(gè)優(yōu)秀的觀點(diǎn)：在大印經(jīng)典項(xiàng)目，所有的樓梯間及樓層中都配備了足夠的消防滅火器及安全防爆燈，這些既符合了安全文明施工的要求，也規(guī)避施工過(guò)程中存在的一些安全隱患。這一建議得到了會(huì)議的肯定和支持，同時(shí)也被大家認(rèn)同和學(xué)習(xí)。

　　同時(shí)會(huì)議中對(duì)潘建夏同志進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。經(jīng)晟元集團(tuán)總公司的評(píng)比，潘建夏同志承建的興隆明珠溫泉花園項(xiàng)目得到了大家的一致好評(píng)，決定授予潘建夏同志浙江省“AAA級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的殊榮。潘經(jīng)理隨后發(fā)言：“感謝大家的支持與鼓勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬于海南分公司的所有員工，在以后的工作中大家精誠(chéng)合作，爭(zhēng)取更上一層樓。”

　　最后由海南分公司總經(jīng)理童小平同志發(fā)言：

　　首先就前幾位同事的發(fā)言進(jìn)行了分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)之前發(fā)言的內(nèi)容落實(shí)到位，并要求將那些優(yōu)秀的施工方法進(jìn)行推廣；然后指出了一些伴隨著企業(yè)和項(xiàng)目部的發(fā)展而產(chǎn)生的無(wú)法避免的問題：機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部管理人員工作缺乏主動(dòng)性、艱苦性的現(xiàn)狀（事事講條件，想奉獻(xiàn)少，求回報(bào)多，想工作輕松，嚴(yán)重缺乏良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。自身從不找原因，事情做錯(cuò)后總會(huì)說(shuō)：我說(shuō)了，他們不聽有什么辦法，或這些人根本沒用的等等之類的話，存在嚴(yán)重扯皮推諉)；隨后他還提出了一個(gè)全新的管理理念“機(jī)關(guān)科室與項(xiàng)目部結(jié)對(duì)子”，目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)科室與項(xiàng)目部溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)為更好的服務(wù)于項(xiàng)目部，使每個(gè)項(xiàng)目在施工和建設(shè)當(dāng)中都能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司在建工程的質(zhì)量、安全管理的水平，杜絕各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生（在服務(wù)過(guò)程中也將嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度，這樣不但能完善機(jī)制共同進(jìn)步，還能更好的促進(jìn)分公司的發(fā)展）；另外項(xiàng)目部資料員也要經(jīng)常下工地，資料一定要按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際記錄，要確保資料的完整性和真實(shí)性。公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部以后一定要做到強(qiáng)化學(xué)習(xí)，務(wù)求深入，突出重點(diǎn)、完善制度、嚴(yán)格督查、確保實(shí)效，加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；在工程施工過(guò)程中管理人員應(yīng)做到過(guò)程管控，班組少返工減少人工費(fèi)用、節(jié)約該節(jié)約的材料，這才是晟元的經(jīng)營(yíng)理念：用戶至上、合作共贏；接著以發(fā)展壯大晟元集團(tuán)海南分公司為前提對(duì)公司人員及項(xiàng)目管理人員提出了更高、更多的要求。他要求公司人員下現(xiàn)場(chǎng)一定不能走形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，要將工作落到實(shí)處，多聽聽項(xiàng)目的意見。同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度的遵守，希望公司與項(xiàng)目加快加緊對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，恪守誠(chéng)信與質(zhì)量，用心擦亮晟元品牌。制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的。管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)。

　　會(huì)議結(jié)束時(shí)總經(jīng)理童小平要求各項(xiàng)目管理人員把此次會(huì)議總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和精神、發(fā)放的通知以及資料帶回去好好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。對(duì)于新規(guī)范、新法規(guī)等也要求大家積極努力的去學(xué)習(xí)。最后提出了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的“三有，八懂，九會(huì)”，并在一同深入學(xué)習(xí)后會(huì)議結(jié)束。

　　三有：

　　①　有清醒的經(jīng)濟(jì)頭腦，守法經(jīng)營(yíng)；

　　②　有相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（不是下面人說(shuō)什么就是什么）；

　　③　有一定的涉外能力和組織才能（拓展業(yè)務(wù) ）。

　　八懂：

　　①　懂政策、法令；

　　②　懂國(guó)家基本建設(shè)管理程序；

　　③　懂本企業(yè)的管理制度及項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；

　　④　懂施工驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)范每年更新）；

　　⑤　懂分項(xiàng)工程操作規(guī)程；

　　⑥　懂質(zhì)量驗(yàn)收方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　⑦　懂安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定；

　　⑧　懂新材料、新工藝的使用和操作方法。

　　九會(huì)：

　　①　會(huì)擬定施工進(jìn)度方案和技術(shù)措施；

　　②　會(huì)看施工圖紙并指導(dǎo)施工；

　　③　會(huì)使用施工圖紙并指導(dǎo)施工；

　　④　會(huì)使用各種測(cè)量設(shè)施，抄平放線、檢查質(zhì)量；

　　⑤　會(huì)計(jì)算工作量，進(jìn)行技術(shù)安全交底；

　　⑥　會(huì)安排生產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底；

　　⑦　會(huì)編制材料供應(yīng)計(jì)劃及填發(fā)限額領(lǐng)料單（月材料報(bào)表、計(jì)劃）；

　　⑧　會(huì)辦理各種核定、簽證手續(xù)會(huì)處理工程施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的各類問題（做到事前控制、事中落實(shí)、事后彌補(bǔ)）；