國慶黃金周剛剛結束，分公司的全體員工就整理好思緒投入到緊張而忙碌的工作中。在十月金秋這個收獲的季節，迎來了晟元集團海南分公司2013年的最后一次定期現場會——第八次安全、質量現場交流會。

　　10月12日上午9時，晟元集團海南分公司總經理童小平同志組織分公司部分科員、各項目部的項目經理及部分主管人員等近30人齊聚海口市獅子嶺欣奇食品觀光工廠項目部，集體簽到后，由欣奇項目的項目經理楊軒杰帶領大家進入施工現場進行檢查學習。參觀過程中童小平總經理認真的檢查了現場的施工情況，傾聽了項目工作人員的講解。隨后與各項目部經理和技術負責人員通過對施工現場的實地考察來討論施工安全和施工質量問題，以施工現場實地交流的方式要求各項目部取長補短，不斷提高和完善我們的施工質量和安全管理水平，從而使我們的施工團隊更加優秀、專業。

　　大家回到會議室后正式開始本次交流會。首先與會人員積極的發言，就欣奇項目存在的不足和優點進行熱烈的討論。大家各抒己見，這樣既幫助欣奇項目解決了現階段存在的問題，又讓大家分享了彼此優秀的施工經驗和方法，達到了召開交流會的目的。

　　生產科樓孝明同志就安全質量方面進行了發言。首先他對各項目部在經過此前七次交流會后表現出來的進步進行了表揚，隨后他指出“抓標桿、重規范、樹正氣、找差距使得每個項目一個比一個要求高。提升企業管理，從質量方面樹品牌，夯實企業基礎管理，希望各項目部齊心協力創品牌、樹標桿為海南分公司的業績提升共同努力。”最后他指出了前一段時間檢查出來個項目部的通病，引起大家的重視。他希望各項目部通過交流會取長補短，把優秀的施工經驗和方法帶回項目實施。

　　生產科的來建明同志就技術方面進行了發言。他結合此前一段時間對項目的了解和檢查，發現項目在技術方面存在一些問題。他要求各項目部必須配備專職的技術負責人，主要負責圖紙會審、交底，施工方案，技術交底等技術方面的問題。施工方案一定要規范做到圖文并茂，該有節點圖的地方一定要配節點圖，文字敘述也要言簡意賅。技術交底一定要統一規范，要讓現場的管理人員和分項工程的施工人員都明白此道工序的做法和要求，避免因為現場交底不到位到此大家做法不一等。

　　分公司副總經理朱仁義同志就文明施工及團隊建設方面進行了發言。他針對現階段各項目部存在的有關文明施工的問題進行了一一講解，要求大家一定要按照公司制定的管理標準和辦法去落實到位，按總公司要求，接一項工程、創一方信譽、拓一片市場、樹一個品牌的經營理念。腳踏實地，一步一個腳印的走穩走好，珍惜項目、抓住機遇、創造品牌。

　　最后分公司總經理進行了總結發言，他首先肯定了各項目部對分公司工作的支持，也表揚了欣奇項目部為本次現場會所做的努力。同時著重強調了應該以發展的眼光看待問題，公司與項目部要認真培養青年建設人才，努力為晟元輸送新鮮血液。年輕人是公司的未來，他們身上的蓬勃朝氣和敢于創新的思想，是公司在與時俱進時接收新事物所需求的，當然他們在工作經驗上也有不足，所以需要老員工的指導、扶持、包容及肯定。

　　會議在預告關于2014年創建標桿工地的規劃中結束，海南分公司正朝著八年邁大步的目標堅定不移的奮勇前行。