——記海南分公司統一購置辦公等

　　近幾年項目管理模式的變遷，莫衷一是。有的中小企業因承包項目出現問題，差點累及集團企業生存，而痛下決心取消承包制，向直營制轉型；有的大中型企業，為了加快規模擴展，在加大雙包項目的力度。項目管理模式的真相是什么？當前中國建企正確的選擇又是什么？

　　晟元海南分公司現在也面臨這樣的抉擇，公司從08年到海南的默默無聞到現在于海南建筑界占據一席之地，這五年晟元人在童小平的帶領下用一個個優異的成績回報海南這片熱土同時也為企業搖旗吶喊。然而在這個時刻，國家的“營改增”政策即將施行、地產行業蕭條萎靡，使得改革勢在必行。如何改革？改變承包管理模式還是提升企業對項目的掌握能力?

　　就現階段的發展模式來說改變承包管理模式不太現實，我們能做的只有提升企業對項目的掌握能力。怎樣才能讓企業更多的去干涉項目的同時又能讓項目健康茁壯的發展下去？1955年周恩來總理在亞非會議上提出了求同存異的觀點，同樣我們也能借鑒這條觀點來發展我們的企業。

　　“變”是馬克思主義核心，現代企業管理的核心精髓在于：速斷（舊思想、舊觀念要斷掉），速動（改革不是口號，要動起來），速決（立即決定），速變（改變自己的以往）。現如今不是適者生存，而是速者生存，借用西點軍校名言：不僅今天很快過去，就是明天也很快過去，我們必須面向未來。

　　2014年是晟元海南分公司創立標桿工程的首個年度，分公司的目標是“管理標準化，行為規范化，數據信息化，考核定量化，技術先行化”五化管理，要求在每個區域市場及每個業主的心目中至少創建一個標桿工程，同時嚴格執行規范標準，用制度去管權管事管人。

　　今年下半年新開工地將統一采購辦公用品及設施，另外油漆、外架、安全網等也將統一購置，嚴把質量關，在選擇合格供應商時會慎之又慎，對供應能力、市場口碑、現場評價等進行詳細調查，在掌握其基本情況、深入了解后再決定是否與之合作。實際上提高采購質量就是降低企業成本，增加企業效益。

　　統一的配置將形成企業統一的視覺形象，讓晟元的品牌通過人們雙眼深入內心。讓每個走進項目部的人都油然而生一種獨屬于晟元的氣息，領略晟元的文化底蘊，無論是從現場的臨設還是主體的建筑或者安全質量文明施工等方面。這些都是晟元企業文化的重要組成部分之一。

　　同時為了更好的提升企業內部的管理水平將大力推行信息化管理模式，提升企業對項目信息的對稱能力，這才是向更高水平，向現代化企業管理前進的方向，這就是求大同。

　　一個項目就如同一個常人，每個人都有自己的思想和行為能力，項目亦是。在管理過程中企業在大方向上應對項目進行積極干涉，達到目標后，就放手讓項目自行發展，否則對于項目的成長、成才會有諸多不利。要給項目一個平臺讓其充分發揮施展，目前分公司每兩月一次的現場交流觀摩會就是如此，各個項目的精英匯聚一堂，大家交流探討自己的思想、工作心得，這個時候公司在一旁扮演船長這個角色，潛移默化的引導掌控方向，好的思想和經驗一定要分享下去。放任項目自由發展的同時，不等于不聞不問。每個季度的安全管理大檢查會認真的對項目發展過程中存在的問題進行糾正并分析總結，找出解決辦法，使項目能夠更好的健康發展。這就是存小異。

　　當今，中國正處于一個急劇轉型的過程中，從30年前非常封閉的農業社會，迅速進入了現代商業社會，在這個風起云涌的時代，企業的發展一定要步步為營，小心謹慎。在做到求大同、存小異的同時，也要為企業的可持續發展制定戰略戰術，這樣才能在競爭中具備生存條件和實力。