人勤春來早，新年新氣象。晟元集團海南分公司甲午馬年的頭件要事便是人才招聘。此次的招聘也是為了響應我們分公司在2013年提出的“三大工程建設”（隊伍建設工程、質量提升工程、文化品牌建設工程）“四精管理”（精心組織、精心管理、精心施工、精益求精）；“五化建設”（管理標準化、行為規范化、數據信息化、考核定量化、技術先行化）；和標桿工程管理辦法的實施增加了人才的儲備。

　　本次招聘分公司負責人童小平很重視，他說：由于房地產行業處于低迷狀態，我們要立足多承接工業項目，同時業內的市場競爭也相當激烈，我們只有通過不斷提升自我，努力打造出一流團隊才能提升企業的實力，才能在市場經濟大潮中站穩腳跟，所以需要注重招聘質量。為了打造高水準的管理施工隊伍，分公司這次根據以往的經驗，大膽吸納培養應屆大學生，在提供他們就業機會的同時也給予了廣闊的發展平臺。

　　這次招聘提供了施工員、安全員、技術員、資料員、電工等職位。施工員主要面對土建相關專業的應屆畢業生，目的是為了培養屬于公司的中堅力量，讓他們的學識為團隊注入新鮮元素，用新生的激情活力渲染項目的整體氛圍。而其他職位均要求有豐富的經驗，以確保工程質量。

　　招聘流程先是根據在網上投遞的簡歷經過查閱篩選后，通知開始進入筆試階段，再結合筆試結果挑選進入第二輪面試，面試人員對應聘者們的表現、特長、意愿等相結合商議后擇優錄用。在正式入職前，公司組織進行了一個系統的培訓，內容涵蓋集團文化、經營理念、辦公制度、安全生產、技術資料、財務政策等。通過系統的培訓才有助于新人更快的了解晟元，融入企業，勝任崗位。

　　在赴施工現場進行崗位實習時，由指定師傅傳帶，實行導師帶徒制，簽訂師徒協議，全方位培養，在施工最前線學習成長，獲得最快的鍛煉及提升。

　　比招聘人才更重要的是留住人才，同時合理淘汰不適合的員工，這樣才能形成一個成熟團隊。在此基礎上，公司需要打造保持好項目部的工作環境，營造好集團文化，通過職業生涯規劃、薪酬福利政策、長效激勵機制等多種途徑留住適合于公司的人才，提高他們的工作積極性，把自身理想融入企業目標，真正地做到自我實現、人盡其才、才盡其用，促使公司項目健康高效運轉。