據相關權威數據顯示：在中國，建筑的平均壽命為25至30年。美國建筑平均壽命為74年，英國建筑的平均壽命為132年；中國領土約占全世界陸地面積的1/15，而水泥使用總量占世界總消耗量的40%；中國每年拆毀的老建筑占建筑總量的40%；中國是世界上每年新建建筑量最大的國家，每年20億平方米新建面積；據估算，中國未來仍需要約數億畝土地完成城鎮化。這一組震撼的數據告訴我們，中國建筑行業發展的巨大前景。

　　晟元集團海南分公司要怎樣在競爭激烈的市場中穩固并且得到更好的發展，這取決于我們集團的核心競爭力，而這個正是由領導的戰略決定的，通過全新的理念和科學的管理模式去實現，使工作更制度化、系統化、規范化。

　　管理本身就是創新的產物。管理伴隨人類社會的產生而出現，人類有了語言，有了簡單的社會分工，簡單的管理行為因此而發生。它也同任何事物一樣，有著“產生——成長——衰老——消亡”的規律，所以我們要在其理論、方法、手段上不斷推陳出新。晟元集團海南分公司在管理這塊不斷地創新，以迎合時代以及公司的發展需要。尤其是在信息化管理、人性化管理、安全文明施工、深化企業文化等方面，在2013年著重加大了力度去貫徹實施。

　　其中以立昇水廠為例，我司在臨時設施、民工宿舍安裝空調、過濾水、監控、液晶顯示等方面投入了180多萬元人民幣。

　　這套無線網絡監控系統全過程、多方位的對施工進度進行實時監控，使企業躍上了新的管理平臺。只要在任意電腦輸入一個網址，以用戶名和密碼登陸，既可讓管理者對現場的動態信息做到即時掌控 ；還可下載監控的手機客戶端登陸查看，這樣不但降低了管理成本，提高了企業管理效率；還落實了崗位職責，便于調查和明確責任。這種輔助工具的運用，也代表了公司管理層創新的管理戰略。

　　關于對人性化管理的高度重視，引用公司負責人童小平一段話是最好的詮釋：“我們為什么要讓我們的員工喝上過濾膜純凈水？為什么要讓我們的員工住上空調房？為什么要做活動室籃球場和文明標化工地？目的就是讓我們的員工吃的放心，住的舒心，玩的開心。我們要把工作當事業干，把單位當家庭建，把民工當兄弟待的態度，給予基層員工最人性化的關懷，才能不出安全事故。”才能創建品牌工程

　　隨著酷暑的到來，海南分公司在六月份對項目部進行了消防演練，以及“戰高溫、防中暑”的慰問活動；夏天也意味著海南進入臺風季節，氣象部門預計從本月開始直至10月，每月都將有熱帶氣旋影響海南省。公司高度重視臺風的預警和防護，都會將第一手的氣象信息通過官網公告、短信、QQ、飛信等多種方式通知各項目部，以便更好的維護公司和員工的人身財產安全。

　　國務院再次重申城鎮建設事宜，而我國離城鎮化建設的進程還有幾十年，這是我國經濟的強大動力。無規矩不成方圓，在安全文明施工這塊，為了分公司的穩步發展，我們必須深化推進公司標準化管理，它的最終目的就是通過對分公司標準化的建設，進一步規范分公司的行為和制度，改善安全施工條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發生。作為一個企業，應投入足夠的時間和精力去學習與研究國家關于安全生產標準化的法律法規、標準規范性文件，用以制定和完善適合公司的制度，以進一步做好企業的標準化工作。因此分公司2012年為制度落實年，近年來海南分公司制定了一系列的制度，并逐步完善。如：公司質量檢查標示牌檢查上墻制度（砌體、砼、抹灰、安裝）、統一公司CIS形象制度、統一安裝民工空調制度、廁所統一、優秀班組優秀材料商評選和選用制度、視頻會議遠程監控等信息化管理的應用等。

　　然而在落實過程中，發現個別項目部在工程實際施工過程中，在制度落實方面管理不嚴密，所以2013年是我們海南分公司制度加強嚴抓年，截止目前，標準化的推進給公司所帶來的成效有目共睹，如通過從2011年開始召開每兩個月一次的項目部現場會，讓各項目部之間互相交流、互相學習先進的施工方法和做法，把優秀施工班組和優秀材料供應商資源共享。在施工過程中安全和質量得到進一步的提升、同時在成本控制方面也有所提高，使企業增強了企業核心競爭力。

　　這些其實正是分公司企業文化培育和發展中的一部分，“以全新的理念建和諧企業，靠科學管理筑精品工程”這是海南分公司大力推崇和落實的方針理念，以發展的眼光看待這個充滿機遇和挑戰的市場，分公司需要這份遠瞻，才能走的更穩健。

　　劉芳

　　2013年7月4號