認真工作的時候總覺得日子匆忙不經意間時間的腳步已經悄然邁入2013年第四個季度。海南分公司針對所有在建項目的工程管理的大檢查活動在這個時候正式開展。

　　由分公司總經理童小平（組長）、工程部所有科員（組員）組成的檢查小組，深入項目一線進行認真細致檢查。此次檢查分為三個階段：第一階段通知動員，第二階段專員檢查，第三階段總結改進。檢查內容涵蓋了質量、安全、臨時用電、機械設備、文明施工、資料管理、技術、后勤及生活管理等各個方面。目的是為進一步提高在建工程的質量安全管理水平，規范項目部的工程管理行為，杜絕各類安全、質量事故的發生。同時促進各項目相互學習，取長補短，共同進步。

　　為了確保此次活動有條不紊的進行，檢查小組預先做好了詳細的工作部署?；顒訌?0月10日開始為期八天結束。檢查進入尾聲，組員馬不停蹄的將此次大檢查的所得資料整理匯總，這些優劣詳情被制成圖文并茂的PPT，由組長帶領，召集各項目管理人員在工地現場會議室進行深刻的學習和研討，把檢查過程中每個項目在管理和施工上很多不錯經驗方法分享借鑒，同時也規避、改正存在的一些缺點。

　　一、質量

　　經過幾次的現場交流會，各項目部在質量方面都有了不同程度的提高，但在一些質量通病方面還是把握的不夠好。比如混凝土完成面的高低差以及墻體砌筑不到位等問題。這些問題反映我們的現場管理人員過程跟蹤落實不到位。建議各項目部一定要在事前做好技術交底等準備工作、事中跟蹤落實，發現問題及時整改、事后總結反饋，形成完整的PDCA循環管理模式。

　　二、安全管理

　　外架的方案每個項目都做的相當出色，但是在施工過程中卻有所折扣；外架上的腳手板的鋪設也未達公司要求，存在重大的安全隱患?！鞍踩珶o小事”，這句話不能僅僅只是思想，更需要行動，想到就要做到。

　　三、文明施工

　　現階段存在些小問題：進出車輛及外來人員無登記；沒有明確的門衛制度；工地未設置吸煙處；現場材料堆放凌亂且未掛材料合格標示牌，這些“表面”工程除了隱藏很多安全隱患外，也從側面反映出公司制度落實不到位。

　　分公司新規：自2013年6月后新開的項目必須在大門進出口設置進出車輛沖洗臺、三級沉淀池、防火巖面板活動板房、減速帶以及5公里的限速牌，符合此條件的項目應嚴格落實執行新規。

　　四、工程技術資料

　　資料上有不齊全的現象，“砂的氯離子”試驗是新增的強制性要求檢測項目，未檢測的項目部應及時補齊；分公司所有項目的資料需到總公司備案一份，但某些項目還未著手按總公司的目錄來編制資料，應及時跟進；同時施工日志對資料及簽證的重要性不言而喻，項目施工員應認真對待、馬虎不得。

　　五、臨時用電

　　所有項目的配電箱、機械設備的線路設置需完全符合規范，不允許存在“一漏多用”的現象?？偱潆姺績缺仨氃O置應急照明燈、砂箱、滅火器等器材。瓊海大印經典項目部在樓梯間、地下室等地方設置了36V的安全電壓照明，這個方案值得各項目部推廣學習。

　　六、機械設備安裝

　　塔吊在現代工程建設的施工活動中扮演著極其重要的角色并發揮不可替代的作用，它在大大解放了勞動力、加速現代建設速度、創造了巨大的經濟和社會效益的同時塔機事故也隨之頻頻發生，給施工過程中埋下了很大的安全隱患。各項目部應加強對現場特種工作人員的管理、加強塔吊及各種機械設備的維護保養、加強現場使用安全管理，消除隱患，杜絕事故。

　　七、信息化管理

　　海南分公司將于2014年推出新的管理模式：“五化管理”，其中就包含信息化管理。目前以海南立昇凈水實業一期廠房工程作為試點項目，從實踐結果上看成效顯著。分公司正在逐步加速推行此模式，并規定于2013年6月后的新開項目都必須實現信息化管理。

　　八、工程技術管理

　　在日后的作業中應加大完善方案和交底的力度，要做到實際施工的工序方法和施工方案完全一致，不能讓方案成為擺設；有些方案中的某些施工工藝和施工方法可能涉及到結算，因此方案必須引起各項目部重視；方案、交底等技術資料要根據圖紙、現場情況等來編制，一定要做到方案與現場施工相統一；另外分公司明確規定項目開工后一個月內要上報所有的專項施工方案，落實情況還有待完善。

　　著眼未來，項目應啟動有計劃的人才培訓，如在開工前制定出本項目對于管理人員、施工人員、特種作業人員等的培訓計劃，這對現場特種工作人員持證上崗率也會有很大的提高，避免無證操作、無證上崗，同時在分公司的茁壯發展進程中有著非凡的戰略意義 ！

　　九、生活管理

　　為了更好的愛護民工兄弟，食堂工作人員應堅持飯菜48小時留樣、生熟食品隔離，以防食物中毒時可根據留樣迅速推斷出病癥，對癥下藥，使大家迅速脫離危險。

　　十、班組、材料供應商評比

　　海南分公司即將開展的優秀班組、合格材料供應商評比，需要各項目部負責收集的數據資料還不夠到位，各項目應該及時建立《合格供方名錄》、班組長個人信息資料庫。

　　活動雖然已經基本結束，但檢查小組還會后續跟進。我們要把握并且利用好這個學習進步的機會，進一步落實各項制度，促進項目部之間的良性競爭，使管理水平得到大幅提升，達到活動的預期效果。

　　在此感謝所有項目部對此次活動給予的大力支持與配合！希望各項目部結合檢查組反饋的信息，把檢查中暴露出的問題做到立即整改，特別是一些薄弱環節加以重視，及時改善，以精益求精的嚴謹態度做事，群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故。為了使我們的項目能夠做到“服務用戶、關愛員工、安全文明、綠色清凈、創新創優、持續發展”而共同努力！