2013年3月29日上午9時，晟元集團海南分公司第五次現(xiàn)場會議在康郡?美月小河項目部拉開帷幕。海南分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各項目負責(zé)人共20人出席了本次會議。會議為時3個小時。會議要求各項目部要以集團生產(chǎn)技術(shù)管理標準為基礎(chǔ)，切實把優(yōu)化安全施工環(huán)境和保障優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量落實到實際工作中。

　　與會人員施工管理交流中

　　會議開始之前，海南分公司總經(jīng)理童小平帶領(lǐng)與會人員冒著大雨，開車50公里來到康郡?美月小河項目部的施工現(xiàn)場，認真檢查現(xiàn)場施工情況，與各項目部經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人員通過對施工現(xiàn)場的實地考察來討論施工安全和施工質(zhì)量問題，以施工現(xiàn)場實地交流的方式要求各項目部取長補短，不斷提高和完善我們的施工質(zhì)量和安全管理水平，從而使我們的施工團隊更加優(yōu)秀、專業(yè)。

　　與會人員施工現(xiàn)場實地踏勘

　　通過對康郡?美月小河工地的實際考察和大家的悉心討論，總結(jié)出其施工亮點主要分為以下四個方面：1.砼澆搗密實，基本無蜂窩麻面現(xiàn)象。2.柱子、剪力墻等軸線控制良好。3.梁、柱的接頭，平整度、垂直度都在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。4.施工現(xiàn)場的材料堆放整潔有序，施工作業(yè)嚴謹規(guī)范。無論是其施工質(zhì)量還是施工環(huán)境都得到了與會人員的一致好評。會上，海南分公司總經(jīng)理童小平高度贊揚和肯定了該項目負責(zé)人王保貴項目經(jīng)理對工作認真負責(zé)的態(tài)度！并鼓勵和號召大家多向其學(xué)習(xí)，要把好的施工經(jīng)驗活學(xué)活用到自己所負責(zé)的工作中來，提高自身工作能力，從而使整個集團實力進一步提高。

　　現(xiàn)場會上大家踴躍發(fā)言，主動把工作中積累的好的工作方法與大家分享，同時工作中遇到的一些難點和不足也會向與會人員虛心請教。“獨木不成林，單絲不成線”，團隊的力量是不可估量的！會議現(xiàn)場氣氛異常熱烈，大家你一言，我一語，即分享了優(yōu)秀的工作方法和工作經(jīng)驗也對很多施工作業(yè)中存在的問題提出了合理有效的建議！其中康郡?美月小河工地負責(zé)人李芳華介紹了木工支模前和支模后的管理過程。他提出：“棟號長、施工員放樣后要嚴格進行復(fù)核，棟號長要在砼澆搗時進行全過程跟蹤，其責(zé)任要落實到棟號長這一人身上”的重要建議。這一建議得到了會議的肯定與支持，同時也被大家認同和學(xué)習(xí)！

　　本次會議提出了要高度重視施工安全和施工質(zhì)量的要求！海南分公司童小平總經(jīng)理在會議中講到：“在注重施工質(zhì)量的同時更要確保施工安全，2013年將是我們公司制度嚴抓落實年。建筑行業(yè)工程質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理、簽證、進度必須常抓不懈！要經(jīng)常抓，長期抓！項目部職、責(zé)、權(quán)要明確，不要大學(xué)生干小學(xué)生事情。許多項目部施工員只負責(zé)放線，不做其他事情，技術(shù)員該交底都沒有好好的交底，有個別技術(shù)員把設(shè)計變更單子丟了都自己不知道，更有個別管理人員在施工管理過程中粗狂、野蠻。對于現(xiàn)場施工這一塊，執(zhí)行力不強，嘴巴答應(yīng)一套而做的又是另一套，工作中有點小摩擦就說臟話，不懂得尊重他人。在此我建議對這樣的管理人員屢教不改的直接結(jié)賬予以勸退，并列入晟元集團海南分公司黑名單，列入黑名單的原則上一律不得在分公司項目部做施工管理。同時還要求:所有項目部在項目經(jīng)理帶頭對自己項目部管理人員對相關(guān)的責(zé)任制進行深化的學(xué)習(xí)，以圖片形式回復(fù)到分公司于冬梅處。我們項目部必須要反對特權(quán)思想，要堅決杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。項目經(jīng)理要在實際工作中起到表率作用，不斷完善和提高團隊的合作能力和工作中的執(zhí)行能力，要達到‘項目經(jīng)理帶頭，全項目部動手’這一工作狀態(tài)。當(dāng)然決不允許“公司有政策，項目部有對策”的事情發(fā)生。決不允許有制度不執(zhí)行，有禁不止。決不允許在制度上打折扣、做選擇、搞變通。我們要以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭去抓管理，做到善始善終，善做善成，嚴禁虎頭蛇尾。要讓項目部所有管理人員形成自覺遵守有創(chuàng)新的機制”。

　　其后，海南分公司副經(jīng)理朱仁義還對各項目部的文明施工和五大員的配備問題做了具體要求，他提到：“各項目部要嚴格按照晟元集團的標準施工要求和施工規(guī)范進行現(xiàn)場管理，各項目部的五大員配備要齊全，要層層分解工作職責(zé)，確保責(zé)任到人。”

　　一個企業(yè)已經(jīng)有好的發(fā)展理念和優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，那么也一定要有具體的執(zhí)行規(guī)范標準來規(guī)范施工行為和施工環(huán)境。為了確保在整個施工過程中文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效和實現(xiàn)本次會議“優(yōu)質(zhì)和安全”這兩大主題，安全技術(shù)負責(zé)人樓孝明就集團生產(chǎn)技術(shù)管理標準化做了詳細的講解，并和與會人員一起探討學(xué)習(xí)。

關(guān)于集團生產(chǎn)技術(shù)管理標準

　　一. 進度管理組織機構(gòu)與職責(zé)

　　1.   2013年1月1日起實施的要求進度管理組織機構(gòu)與職責(zé)，項目部對月（旬）、 周施工進度計劃由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施，所屬項目生產(chǎn)管理人員負責(zé)項目工程進度計劃落實情況的監(jiān)控。沒有進度就沒有效益工程開工前，項目部應(yīng)在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同約定的工期和各項資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則編制施工總進度計劃。施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明、 施工總進度計劃表、 分期分批施工工程的開工日期、 完工日期及工期一覽表，資源需用量及供應(yīng)平衡表等。

　　2.   在施工過程中，項目部還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工場地的情況，勞動力，機械等資源條件和施工的實際進度，不斷地完善月（旬）、 周施工進度計劃，經(jīng)批準的月（旬）、 周施工計劃由施工員負責(zé)按班組編制下達施工任務(wù)，進一步落實對生產(chǎn)的進度，要采取措施予以糾正和調(diào)整計劃，并在生產(chǎn)管理例會上進行講評，建立例會制度。

　　二.質(zhì)量管理職責(zé)

　　堅決貫徹落實國家行業(yè)和地方的有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)和標準規(guī)范以及集團公司工程管理標準。掌握所屬單位和項目部的質(zhì)量管理動態(tài)，定期或不定期的開展對項目部的質(zhì)量檢查，有權(quán)對其違反質(zhì)量要求的行為作出處理或予以處罰，直接停工整改，項目部檢查督促施工人員遵守施工操作規(guī)程，加強施工過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免質(zhì)量返工。做好新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣工作，參加技術(shù)革新活動，對施工質(zhì)量提出建設(shè)性意見，要從樣板引路管理，施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種，特別是量大面積廣的分項工程，都需要在開始前作出示范樣板，包括樣板墻樣板間，樣板件等。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，在質(zhì)量管理方面取得的成績和存在的問題，商討解決之策，交流管理經(jīng)驗，每次會議都要形成記錄并發(fā)給與會者，做好發(fā)文記錄。項目部應(yīng)建立質(zhì)量周例會制度，及時傳達現(xiàn)階段和下階段的工作安排，解決以往各班組間所發(fā)生的一些生產(chǎn)、 生活上的問題，落實質(zhì)量安全生產(chǎn)，文明施工的管理措施，例會記錄發(fā)與會者，作為下一次例會檢查執(zhí)行情況的原則，對質(zhì)量事故，上報不及時或隱瞞不報的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　三. 安全與環(huán)境管理標準

　　為了加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理，保障國家，企業(yè)員工及相關(guān)的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家、 地方和行業(yè)對安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，指定要求標準。堅持科技創(chuàng)新，公司鼓勵工程施工采用先進的科學(xué)和管理方案，提高施工項目的安全生產(chǎn)和文明施工，有關(guān)安全、 環(huán)境技術(shù)管理執(zhí)行公司《工程技術(shù)管理標準》。安全生產(chǎn)管理工作在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級管理負責(zé)制。各級有權(quán)對職責(zé)范圍內(nèi)的安全和環(huán)境管理問題作出處理決定，并對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。開展日常，節(jié)日前后，季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時落實整改。根據(jù)工程實際施工前編制施工安全技術(shù)實施計劃（方案），并嚴格執(zhí)行審批程序和施工安全技術(shù)措施的交底，檢查驗收標準。建立民工學(xué)校，經(jīng)常對項目管理人員和操作工人進行經(jīng)常性的施工安全技術(shù)、 文明施工、 環(huán)境衛(wèi)生等教育培訓(xùn)。項目管理人員，作業(yè)人員及特種作業(yè)人員上崗前必須參加民工學(xué)校學(xué)習(xí)和經(jīng)過三級安全教育，未經(jīng)民工學(xué)校學(xué)習(xí)和三級安全教育的，不得安排上崗。

　　四. 施工現(xiàn)場安全文明施工和綠色施工工程

　　促進施工現(xiàn)場安全文明施工和綠色施工管理規(guī)范化，集團公司要求每個施工現(xiàn)場必須采用標準化管理。成立以項目經(jīng)理為主的，有技術(shù)員，施工員，安全員，班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場要建立安全文明施工和綠色施工管理資料臺賬，做到資料齊全有效。安全防護文明施工措施費用按照現(xiàn)行規(guī)定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改善企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件，安全防護文明措施費用，包括文明施工費，環(huán)境保護費，安全施工費，臨時設(shè)施費。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置辦公室和集體宿舍，設(shè)施現(xiàn)場的主要道路及現(xiàn)場必須進行硬化處理，工地四周需設(shè)置排水溝，無積水，工地需設(shè)置吸煙處，茶水亭，溫暖季節(jié)有綠化布置，現(xiàn)場要設(shè)置三池（即沉淀池，隔油池，化糞池），確保污水臟水不外流。應(yīng)實現(xiàn)向有關(guān)部門申請辦理夜間施工許可證。動用明火必須審批制，生產(chǎn)區(qū)、 施工區(qū)確保消防設(shè)施，水源齊全有效。對施工的調(diào)查處理，必須堅持事故原因未查清不放過，職工事故責(zé)任人未教育不放過，事故隱患未整改不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過的“四不放過”原則。

　　五. 機械管理

　　施工現(xiàn)場使用的安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件必須有專人管理，起重機械的安裝拆除，必須具有相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)單位承擔(dān)，安裝單位應(yīng)辦理建筑起重機械安裝拆除告知手續(xù)，并提供產(chǎn)權(quán)備案證明，資質(zhì)證明書和安全生產(chǎn)許可證，特殊作業(yè)人員證書，專項施工方案，簽訂安全協(xié)議書，專職安全員，專業(yè)技術(shù)人員名單和證書等資料，交給使用單位存放在施工現(xiàn)場的安全臺賬中備查。在采購和租賃安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具前，應(yīng)了解該產(chǎn)品是否屬于實行生產(chǎn)（制造）許可證或國家強制性認證的產(chǎn)品。對于不實行國家生產(chǎn)（制造）許可證或強制認證的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)檢驗其產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品使用說明書和安裝維修等技術(shù)資料。不得向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個人租賃設(shè)備。設(shè)備租賃合同中必須約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

　　在西方的企業(yè)管理中流行著這樣一句話 “ More  meeting  more  money ！No  meeting  no  money ！”大致譯為“會議越多賺錢越多！沒有會議就沒有錢賺！”可見會議在企業(yè)發(fā)展過程中的價值和作用。在“在構(gòu)建社會主義和諧社會”、“和平與發(fā)展”這兩大的時代背景下，我們的企業(yè)團隊提出“注重施工安全和工程質(zhì)量”這一口號，可見是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的。一切順應(yīng)時代發(fā)展的事物都必將隨著歷史發(fā)展的車輪奮勇向前，不斷壯大！