2013年8月17日上午9時，晟元集團海南分公司部分科員及各項目部項目經(jīng)理、材料員、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)（棟號長）等30余人集結(jié)在瓊海大印經(jīng)典項目部，召開第七次現(xiàn)場交流會。

　　會議開始之前，全體與會人員簽到后在項目旗壇處合影，接著進入施工現(xiàn)場參觀，參觀過程中童小平總經(jīng)理認真傾聽了項目工作人員的介紹和意見，認真檢查現(xiàn)場施工情況，與各項目部經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人員通過對施工現(xiàn)場的實地考察來討論施工安全和施工質(zhì)量問題，以施工現(xiàn)場實地交流的方式要求各項目部取長補短，不斷提高和完善我們的施工質(zhì)量和安全管理水平，從而使我們的施工團隊更加優(yōu)秀、專業(yè)。

　　隨后大家回到會議室開始本次會議，會議的主題圍繞“工程項目防風(fēng)險課題、施工中常見通病的預(yù)防和控制及嚴抓分公司科室和項目部的團隊建設(shè)”展開。依照會議議程首先由經(jīng)營科趙瑛發(fā)言，她以PPT的形式就風(fēng)險防范的課題跟大家分享了一些她的觀點和理念。特別指出了現(xiàn)在施工合同中存在的風(fēng)險隱患，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險的方法。

　　生產(chǎn)科樓孝明此次圖文并茂的重點講述了施工過程中質(zhì)量通病的預(yù)報和控制，以分公司項目存在的一些通病進行分析講解，針對這些實例的預(yù)防和控制提出了自己的想法，并逐一闡述了正確以及錯誤的做法。使得所有與會人員清晰了然。

　　分公司副總經(jīng)理朱仁義主要講述了現(xiàn)在公司與項目管理人員在團隊建設(shè)上存在問題，，并提出了一些指導(dǎo)性建議。著重強調(diào)團隊建設(shè)在施工過程中的重要性，“獨木不成林，單絲不成線”，團隊的力量不可估量！隨后他還就現(xiàn)在分公司及管理人員中存在的一些不好的習(xí)慣提出了批評。

　　會議現(xiàn)場氣氛異常熱烈，大家積極參與踴躍發(fā)言，即分享了優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗，也對很多施工作業(yè)中存在的問題提出了合理有效的建議。其中瓊海大印經(jīng)典項目負責(zé)人郭美龍為例，他提出了一個優(yōu)秀的觀點：在大印經(jīng)典項目，所有的樓梯間及樓層中都配備了足夠的消防滅火器及安全防爆燈，這些既符合了安全文明施工的要求，也規(guī)避施工過程中存在的一些安全隱患。這一建議得到了會議的肯定和支持，同時也被大家認同和學(xué)習(xí)。

　　同時會議中對潘建夏同志進行了頒獎。經(jīng)晟元集團總公司的評比，潘建夏同志承建的興隆明珠溫泉花園項目得到了大家的一致好評，決定授予潘建夏同志浙江省“AAA級優(yōu)秀項目經(jīng)理”的殊榮。潘經(jīng)理隨后發(fā)言：“感謝大家的支持與鼓勵，這個獎項屬于海南分公司的所有員工，在以后的工作中大家精誠合作，爭取更上一層樓。”

　　最后由海南分公司總經(jīng)理童小平同志發(fā)言：

　　首先就前幾位同事的發(fā)言進行了分析，重點強調(diào)各項目應(yīng)對之前發(fā)言的內(nèi)容落實到位，并要求將那些優(yōu)秀的施工方法進行推廣；然后指出了一些伴隨著企業(yè)和項目部的發(fā)展而產(chǎn)生的無法避免的問題：機關(guān)和項目部管理人員工作缺乏主動性、艱苦性的現(xiàn)狀（事事講條件，想奉獻少，求回報多，想工作輕松，嚴重缺乏良好的團隊合作精神。自身從不找原因，事情做錯后總會說：我說了，他們不聽有什么辦法，或這些人根本沒用的等等之類的話，存在嚴重扯皮推諉)；隨后他還提出了一個全新的管理理念“機關(guān)科室與項目部結(jié)對子”，目的是為了進一步加強機關(guān)科室與項目部溝通和團隊建設(shè)，同時為更好的服務(wù)于項目部，使每個項目在施工和建設(shè)當(dāng)中都能實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化，提高公司在建工程的質(zhì)量、安全管理的水平，杜絕各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生（在服務(wù)過程中也將嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)制度，這樣不但能完善機制共同進步，還能更好的促進分公司的發(fā)展）；另外項目部資料員也要經(jīng)常下工地，資料一定要按照現(xiàn)場實際記錄，要確保資料的完整性和真實性。公司機關(guān)和項目部以后一定要做到強化學(xué)習(xí)，務(wù)求深入，突出重點、完善制度、嚴格督查、確保實效，加強項目班子的建設(shè)，逐級落實責(zé)任；在工程施工過程中管理人員應(yīng)做到過程管控，班組少返工減少人工費用、節(jié)約該節(jié)約的材料，這才是晟元的經(jīng)營理念：用戶至上、合作共贏；接著以發(fā)展壯大晟元集團海南分公司為前提對公司人員及項目管理人員提出了更高、更多的要求。他要求公司人員下現(xiàn)場一定不能走形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，要將工作落到實處，多聽聽項目的意見。同時再次強調(diào)了團隊建設(shè)及制度的遵守，希望公司與項目加快加緊對團隊的建設(shè)，恪守誠信與質(zhì)量，用心擦亮晟元品牌。制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來。

　　會議結(jié)束時總經(jīng)理童小平要求各項目管理人員把此次會議總結(jié)的經(jīng)驗和精神、發(fā)放的通知以及資料帶回去好好學(xué)習(xí)并嚴格貫徹落實。對于新規(guī)范、新法規(guī)等也要求大家積極努力的去學(xué)習(xí)。最后提出了項目經(jīng)理應(yīng)有的“三有，八懂，九會”，并在一同深入學(xué)習(xí)后會議結(jié)束。

　　三有：

　　①　有清醒的經(jīng)濟頭腦，守法經(jīng)營；

　　②　有相應(yīng)的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗（不是下面人說什么就是什么）；

　　③　有一定的涉外能力和組織才能（拓展業(yè)務(wù) ）。

　　八懂：

　　①　懂政策、法令；

　　②　懂國家基本建設(shè)管理程序；

　　③　懂本企業(yè)的管理制度及項目經(jīng)理職責(zé)；

　　④　懂施工驗收規(guī)范（規(guī)范每年更新）；

　　⑤　懂分項工程操作規(guī)程；

　　⑥　懂質(zhì)量驗收方法和評定標準；

　　⑦　懂安全技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定；

　　⑧　懂新材料、新工藝的使用和操作方法。

　　九會：

　　①　會擬定施工進度方案和技術(shù)措施；

　　②　會看施工圖紙并指導(dǎo)施工；

　　③　會使用施工圖紙并指導(dǎo)施工；

　　④　會使用各種測量設(shè)施，抄平放線、檢查質(zhì)量；

　　⑤　會計算工作量，進行技術(shù)安全交底；

　　⑥　會安排生產(chǎn)，進行技術(shù)安全交底；

　　⑦　會編制材料供應(yīng)計劃及填發(fā)限額領(lǐng)料單（月材料報表、計劃）；

　　⑧　會辦理各種核定、簽證手續(xù)會處理工程施工過程發(fā)現(xiàn)的各類問題（做到事前控制、事中落實、事后彌補）；