認(rèn)真工作的時(shí)候總覺(jué)得日子匆忙不經(jīng)意間時(shí)間的腳步已經(jīng)悄然邁入2013年第四個(gè)季度。海南分公司針對(duì)所有在建項(xiàng)目的工程管理的大檢查活動(dòng)在這個(gè)時(shí)候正式開(kāi)展。

　　由分公司總經(jīng)理童小平（組長(zhǎng)）、工程部所有科員（組員）組成的檢查小組，深入項(xiàng)目一線進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。此次檢查分為三個(gè)階段：第一階段通知?jiǎng)訂T，第二階段專員檢查，第三階段總結(jié)改進(jìn)。檢查內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量、安全、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、文明施工、資料管理、技術(shù)、后勤及生活管理等各個(gè)方面。目的是為進(jìn)一步提高在建工程的質(zhì)量安全管理水平，規(guī)范項(xiàng)目部的工程管理行為，杜絕各類安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

　　為了確保此次活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，檢查小組預(yù)先做好了詳細(xì)的工作部署。活動(dòng)從10月10日開(kāi)始為期八天結(jié)束。檢查進(jìn)入尾聲，組員馬不停蹄的將此次大檢查的所得資料整理匯總，這些優(yōu)劣詳情被制成圖文并茂的PPT，由組長(zhǎng)帶領(lǐng)，召集各項(xiàng)目管理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和研討，把檢查過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目在管理和施工上很多不錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)方法分享借鑒，同時(shí)也規(guī)避、改正存在的一些缺點(diǎn)。

　　一、質(zhì)量

　　經(jīng)過(guò)幾次的現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，各項(xiàng)目部在質(zhì)量方面都有了不同程度的提高，但在一些質(zhì)量通病方面還是把握的不夠好。比如混凝土完成面的高低差以及墻體砌筑不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題反映我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員過(guò)程跟蹤落實(shí)不到位。建議各項(xiàng)目部一定要在事前做好技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作、事中跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、事后總結(jié)反饋，形成完整的PDCA循環(huán)管理模式。

　　二、安全管理

　　外架的方案每個(gè)項(xiàng)目都做的相當(dāng)出色，但是在施工過(guò)程中卻有所折扣；外架上的腳手板的鋪設(shè)也未達(dá)公司要求，存在重大的安全隱患。“安全無(wú)小事”，這句話不能僅僅只是思想，更需要行動(dòng)，想到就要做到。

　　三、文明施工

　　現(xiàn)階段存在些小問(wèn)題：進(jìn)出車輛及外來(lái)人員無(wú)登記；沒(méi)有明確的門衛(wèi)制度；工地未設(shè)置吸煙處；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放凌亂且未掛材料合格標(biāo)示牌，這些“表面”工程除了隱藏很多安全隱患外，也從側(cè)面反映出公司制度落實(shí)不到位。

　　分公司新規(guī)：自2013年6月后新開(kāi)的項(xiàng)目必須在大門進(jìn)出口設(shè)置進(jìn)出車輛沖洗臺(tái)、三級(jí)沉淀池、防火巖面板活動(dòng)板房、減速帶以及5公里的限速牌，符合此條件的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行新規(guī)。

　　四、工程技術(shù)資料

　　資料上有不齊全的現(xiàn)象，“砂的氯離子”試驗(yàn)是新增的強(qiáng)制性要求檢測(cè)項(xiàng)目，未檢測(cè)的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊；分公司所有項(xiàng)目的資料需到總公司備案一份，但某些項(xiàng)目還未著手按總公司的目錄來(lái)編制資料，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)；同時(shí)施工日志對(duì)資料及簽證的重要性不言而喻，項(xiàng)目施工員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待、馬虎不得。

　　五、臨時(shí)用電

　　所有項(xiàng)目的配電箱、機(jī)械設(shè)備的線路設(shè)置需完全符合規(guī)范，不允許存在“一漏多用”的現(xiàn)象。總配電房?jī)?nèi)必須設(shè)置應(yīng)急照明燈、砂箱、滅火器等器材。瓊海大印經(jīng)典項(xiàng)目部在樓梯間、地下室等地方設(shè)置了36V的安全電壓照明，這個(gè)方案值得各項(xiàng)目部推廣學(xué)習(xí)。

　　六、機(jī)械設(shè)備安裝

　　塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動(dòng)中扮演著極其重要的角色并發(fā)揮不可替代的作用，它在大大解放了勞動(dòng)力、加速現(xiàn)代建設(shè)速度、創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)塔機(jī)事故也隨之頻頻發(fā)生，給施工過(guò)程中埋下了很大的安全隱患。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種工作人員的管理、加強(qiáng)塔吊及各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用安全管理，消除隱患，杜絕事故。

　　七、信息化管理

　　海南分公司將于2014年推出新的管理模式：“五化管理”，其中就包含信息化管理。目前以海南立昇凈水實(shí)業(yè)一期廠房工程作為試點(diǎn)項(xiàng)目，從實(shí)踐結(jié)果上看成效顯著。分公司正在逐步加速推行此模式，并規(guī)定于2013年6月后的新開(kāi)項(xiàng)目都必須實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　八、工程技術(shù)管理

　　在日后的作業(yè)中應(yīng)加大完善方案和交底的力度，要做到實(shí)際施工的工序方法和施工方案完全一致，不能讓方案成為擺設(shè)；有些方案中的某些施工工藝和施工方法可能涉及到結(jié)算，因此方案必須引起各項(xiàng)目部重視；方案、交底等技術(shù)資料要根據(jù)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況等來(lái)編制，一定要做到方案與現(xiàn)場(chǎng)施工相統(tǒng)一；另外分公司明確規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)要上報(bào)所有的專項(xiàng)施工方案，落實(shí)情況還有待完善。

　　著眼未來(lái)，項(xiàng)目應(yīng)啟動(dòng)有計(jì)劃的人才培訓(xùn)，如在開(kāi)工前制定出本項(xiàng)目對(duì)于管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員等的培訓(xùn)計(jì)劃，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種工作人員持證上崗率也會(huì)有很大的提高，避免無(wú)證操作、無(wú)證上崗，同時(shí)在分公司的茁壯發(fā)展進(jìn)程中有著非凡的戰(zhàn)略意義 ！

　　九、生活管理

　　為了更好的愛(ài)護(hù)民工兄弟，食堂工作人員應(yīng)堅(jiān)持飯菜48小時(shí)留樣、生熟食品隔離，以防食物中毒時(shí)可根據(jù)留樣迅速推斷出病癥，對(duì)癥下藥，使大家迅速脫離危險(xiǎn)。

　　十、班組、材料供應(yīng)商評(píng)比

　　海南分公司即將開(kāi)展的優(yōu)秀班組、合格材料供應(yīng)商評(píng)比，需要各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集的數(shù)據(jù)資料還不夠到位，各項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)建立《合格供方名錄》、班組長(zhǎng)個(gè)人信息資料庫(kù)。

　　活動(dòng)雖然已經(jīng)基本結(jié)束，但檢查小組還會(huì)后續(xù)跟進(jìn)。我們要把握并且利用好這個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)制度，促進(jìn)項(xiàng)目部之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使管理水平得到大幅提升，達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。

　　在此感謝所有項(xiàng)目部對(duì)此次活動(dòng)給予的大力支持與配合！希望各項(xiàng)目部結(jié)合檢查組反饋的信息，把檢查中暴露出的問(wèn)題做到立即整改，特別是一些薄弱環(huán)節(jié)加以重視，及時(shí)改善，以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度做事，群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。為了使我們的項(xiàng)目能夠做到“服務(wù)用戶、關(guān)愛(ài)員工、安全文明、綠色清凈、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展”而共同努力！