據(jù)相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：在中國，建筑的平均壽命為25至30年。美國建筑平均壽命為74年，英國建筑的平均壽命為132年；中國領(lǐng)土約占全世界陸地面積的1/15，而水泥使用總量占世界總消耗量的40%；中國每年拆毀的老建筑占建筑總量的40%；中國是世界上每年新建建筑量最大的國家，每年20億平方米新建面積；據(jù)估算，中國未來仍需要約數(shù)億畝土地完成城鎮(zhèn)化。這一組震撼的數(shù)據(jù)告訴我們，中國建筑行業(yè)發(fā)展的巨大前景。

　　晟元集團(tuán)海南分公司要怎樣在競爭激烈的市場中穩(wěn)固并且得到更好的發(fā)展，這取決于我們集團(tuán)的核心競爭力，而這個正是由領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決定的，通過全新的理念和科學(xué)的管理模式去實(shí)現(xiàn)，使工作更制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

　　管理本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物。管理伴隨人類社會的產(chǎn)生而出現(xiàn)，人類有了語言，有了簡單的社會分工，簡單的管理行為因此而發(fā)生。它也同任何事物一樣，有著“產(chǎn)生——成長——衰老——消亡”的規(guī)律，所以我們要在其理論、方法、手段上不斷推陳出新。晟元集團(tuán)海南分公司在管理這塊不斷地創(chuàng)新，以迎合時代以及公司的發(fā)展需要。尤其是在信息化管理、人性化管理、安全文明施工、深化企業(yè)文化等方面，在2013年著重加大了力度去貫徹實(shí)施。

　　其中以立昇水廠為例，我司在臨時設(shè)施、民工宿舍安裝空調(diào)、過濾水、監(jiān)控、液晶顯示等方面投入了180多萬元人民幣。

　　這套無線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)全過程、多方位的對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，使企業(yè)躍上了新的管理平臺。只要在任意電腦輸入一個網(wǎng)址，以用戶名和密碼登陸，既可讓管理者對現(xiàn)場的動態(tài)信息做到即時掌控 ；還可下載監(jiān)控的手機(jī)客戶端登陸查看，這樣不但降低了管理成本，提高了企業(yè)管理效率；還落實(shí)了崗位職責(zé)，便于調(diào)查和明確責(zé)任。這種輔助工具的運(yùn)用，也代表了公司管理層創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略。

　　關(guān)于對人性化管理的高度重視，引用公司負(fù)責(zé)人童小平一段話是最好的詮釋：“我們?yōu)槭裁匆屛覀兊膯T工喝上過濾膜純凈水？為什么要讓我們的員工住上空調(diào)房？為什么要做活動室籃球場和文明標(biāo)化工地？目的就是讓我們的員工吃的放心，住的舒心，玩的開心。我們要把工作當(dāng)事業(yè)干，把單位當(dāng)家庭建，把民工當(dāng)兄弟待的態(tài)度，給予基層員工最人性化的關(guān)懷，才能不出安全事故。”才能創(chuàng)建品牌工程

　　隨著酷暑的到來，海南分公司在六月份對項(xiàng)目部進(jìn)行了消防演練，以及“戰(zhàn)高溫、防中暑”的慰問活動；夏天也意味著海南進(jìn)入臺風(fēng)季節(jié)，氣象部門預(yù)計(jì)從本月開始直至10月，每月都將有熱帶氣旋影響海南省。公司高度重視臺風(fēng)的預(yù)警和防護(hù)，都會將第一手的氣象信息通過官網(wǎng)公告、短信、QQ、飛信等多種方式通知各項(xiàng)目部，以便更好的維護(hù)公司和員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。

　　國務(wù)院再次重申城鎮(zhèn)建設(shè)事宜，而我國離城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程還有幾十年，這是我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動力。無規(guī)矩不成方圓，在安全文明施工這塊，為了分公司的穩(wěn)步發(fā)展，我們必須深化推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，它的最終目的就是通過對分公司標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范分公司的行為和制度，改善安全施工條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。作為一個企業(yè)，應(yīng)投入足夠的時間和精力去學(xué)習(xí)與研究國家關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件，用以制定和完善適合公司的制度，以進(jìn)一步做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。因此分公司2012年為制度落實(shí)年，近年來海南分公司制定了一系列的制度，并逐步完善。如：公司質(zhì)量檢查標(biāo)示牌檢查上墻制度（砌體、砼、抹灰、安裝）、統(tǒng)一公司CIS形象制度、統(tǒng)一安裝民工空調(diào)制度、廁所統(tǒng)一、優(yōu)秀班組優(yōu)秀材料商評選和選用制度、視頻會議遠(yuǎn)程監(jiān)控等信息化管理的應(yīng)用等。

　　然而在落實(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)個別項(xiàng)目部在工程實(shí)際施工過程中，在制度落實(shí)方面管理不嚴(yán)密，所以2013年是我們海南分公司制度加強(qiáng)嚴(yán)抓年，截止目前，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)給公司所帶來的成效有目共睹，如通過從2011年開始召開每兩個月一次的項(xiàng)目部現(xiàn)場會，讓各項(xiàng)目部之間互相交流、互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工方法和做法，把優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀材料供應(yīng)商資源共享。在施工過程中安全和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升、同時在成本控制方面也有所提高，使企業(yè)增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

　　這些其實(shí)正是分公司企業(yè)文化培育和發(fā)展中的一部分，“以全新的理念建和諧企業(yè)，靠科學(xué)管理筑精品工程”這是海南分公司大力推崇和落實(shí)的方針理念，以發(fā)展的眼光看待這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場，分公司需要這份遠(yuǎn)瞻，才能走的更穩(wěn)健。

　　劉芳

　　2013年7月4號