晟元集團海南分公司2013年的戰(zhàn)略目標是建設好三大工程（隊伍建設工程、質量提升工程、文化品牌建設工程），做好五化管理（管理標準化、行為規(guī)范化、數據信息化、考核定量化、技術先行化）。為了進一步落實完善此項計劃，分公司總經理童小平在工程管理大檢查剛結束就邀請到晟元集團副總裁邵寧攜同Kingdee金蝶國際軟件集團有限公司講師何斌先生來到海南分公司，這次為分公司帶來的是全新的信息化管理模式——金蝶EAS（Kingdee Enterprise Application Suites)

　　Kingdee作為中國軟件產業(yè)領導廠商，亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)，全球領先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務服務商，金蝶能更有效的幫助顧客成功，這無疑是強強聯合的又一舉措，全面的EAS系統培訓讓晟元集團海南分公司在現行的管理模式上又有了一次質的飛躍，讓數據信息化得意全面推行落實，能有效快速的實現戰(zhàn)略目標、提升員工及企業(yè)競爭力。

　　11月8日~9日，海南分公司相關人員在分公司會議室集結，全面學習應用這套企業(yè)信息化管理軟件。何斌老師在模擬授課系統內用實體案例的教學方法詳細的為大家講解了這套系統組成以及操作方法，授課過程中學員對不懂的問題踴躍發(fā)言，老師耐心的解答使得整個學習氛圍活躍濃厚。邵總在授課過程中根據學習的內容，適時的向我們傳達公司對于工程管理方面的一些新規(guī)定和分享了自己在該方面的心得，分公司員工在學習EAS操作方法的同時汲取了邵總分享的經驗、辦法和心得，收獲頗豐。培訓的最后一步是進行實際操作，紙上談兵很難發(fā)現具體錄入時所產生的問題，自己動手能更直觀的去體驗并在老師的提點下解決疑問。

　　隨后大家就這兩天的專業(yè)培訓進行了深入的探討和學習，學員們紛紛表達了自己的看法。有人感嘆難道我們做EAS系統就是為了辛苦的干這些活，報告這些數據嗎？有什么意義？

　　我們應該從長遠的角度理智分析EAS信息化管理系統，只有讓系統真正的服務于人才能達到信息化管理的目的。EAS讓分公司內部工作電子化，這是管理上的創(chuàng)新以及對業(yè)務的優(yōu)化；IT系統的靈活性和互操作性能更快地響應業(yè)務需求，為公司提供敏捷靈活的辦公方式；與供應商、客戶、合作伙伴之間建立的聯系在系統里表現出來讓分公司管理者擁有更為清晰的洞察力，獲取項目管控與運作的進程。可以預見隨著這套系統的推行，公司的整個產業(yè)鏈將得到優(yōu)化，并在未來建立起整個價值鏈。在信息化管理全面落地的同時，也讓之前“粗放型”管理模式的缺陷得到規(guī)避，如：信息資料傳達不及時，逐級傳遞造成延誤；上傳下達過程中可能存在差異造成工作上的混亂。雖然EAS信息化管理系統操作起來很繁瑣，但是在后期會發(fā)現它的價值所在。能完善工程項目管理體系還能大大的節(jié)約紙張，造成資源的浪費從而達到節(jié)能環(huán)保、綠色潔凈的管理方針。EAS信息化管理系統的互操作性不僅能讓項目經理、公司領導足不出戶就能了解項目的進展情況，也能讓項目的管理人員通過電腦甚至手機就能清晰的了解到公司對項目的評價以及公司對該項目近期內的一些檢查計劃，從而大大的簡化的工程流程，提高了效率。

　　為了推行這套系統也為了分公司在海南更快更好的長遠發(fā)展，所有項目部管理人員承諾將盡快把該管理系統落實到正在施工的項目中，其中新開工的環(huán)島家園、椰島華庭以及正在施工中立昇水廠三個項目作為試點項目全面的將系統引入到工程管理中。之后結合這三個試點項目的心得，總結經驗以及優(yōu)化操作方式方法，培訓更多的項目管理人員使大家都能充分的了解和認識該系統并于2014年開始所有新開的工程項目都將采用EAS信息化管理系統，只有果敢的大膽創(chuàng)新勇于實踐才能優(yōu)勝立于行業(yè)前沿，讓所有項目管理人員分享這份優(yōu)化管理的成效。

　　在市場經濟的熱潮中，為實現“一流企業(yè)，百年品牌”的晟元夢，只有不斷的努力探索、與時俱進，依托前沿的科學管理模式滿足客戶需求提供更優(yōu)質的服務。