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來源: 發(fā)布時間:2013年11月27日 瀏覽次數(shù):4140
——記海南分公司統(tǒng)一購置辦公等
近幾年項目管理模式的變遷,莫衷一是。有的中小企業(yè)因承包項目出現(xiàn)問題,差點累及集團(tuán)企業(yè)生存,而痛下決心取消承包制,向直營制轉(zhuǎn)型;有的大中型企業(yè),為了加快規(guī)模擴(kuò)展,在加大雙包項目的力度。項目管理模式的真相是什么?當(dāng)前中國建企正確的選擇又是什么?
晟元海南分公司現(xiàn)在也面臨這樣的抉擇,公司從08年到海南的默默無聞到現(xiàn)在于海南建筑界占據(jù)一席之地,這五年晟元人在童小平的帶領(lǐng)下用一個個優(yōu)異的成績回報海南這片熱土同時也為企業(yè)搖旗吶喊。然而在這個時刻,國家的“營改增”政策即將施行、地產(chǎn)行業(yè)蕭條萎靡,使得改革勢在必行。如何改革?改變承包管理模式還是提升企業(yè)對項目的掌握能力?
就現(xiàn)階段的發(fā)展模式來說改變承包管理模式不太現(xiàn)實,我們能做的只有提升企業(yè)對項目的掌握能力。怎樣才能讓企業(yè)更多的去干涉項目的同時又能讓項目健康茁壯的發(fā)展下去?1955年周恩來總理在亞非會議上提出了求同存異的觀點,同樣我們也能借鑒這條觀點來發(fā)展我們的企業(yè)。
“變”是馬克思主義核心,現(xiàn)代企業(yè)管理的核心精髓在于:速斷(舊思想、舊觀念要斷掉),速動(改革不是口號,要動起來),速決(立即決定),速變(改變自己的以往)。現(xiàn)如今不是適者生存,而是速者生存,借用西點軍校名言:不僅今天很快過去,就是明天也很快過去,我們必須面向未來。
2014年是晟元海南分公司創(chuàng)立標(biāo)桿工程的首個年度,分公司的目標(biāo)是“管理標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化,數(shù)據(jù)信息化,考核定量化,技術(shù)先行化”五化管理,要求在每個區(qū)域市場及每個業(yè)主的心目中至少創(chuàng)建一個標(biāo)桿工程,同時嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用制度去管權(quán)管事管人。
今年下半年新開工地將統(tǒng)一采購辦公用品及設(shè)施,另外油漆、外架、安全網(wǎng)等也將統(tǒng)一購置,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在選擇合格供應(yīng)商時會慎之又慎,對供應(yīng)能力、市場口碑、現(xiàn)場評價等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,在掌握其基本情況、深入了解后再決定是否與之合作。實際上提高采購質(zhì)量就是降低企業(yè)成本,增加企業(yè)效益。
統(tǒng)一的配置將形成企業(yè)統(tǒng)一的視覺形象,讓晟元的品牌通過人們雙眼深入內(nèi)心。讓每個走進(jìn)項目部的人都油然而生一種獨屬于晟元的氣息,領(lǐng)略晟元的文化底蘊,無論是從現(xiàn)場的臨設(shè)還是主體的建筑或者安全質(zhì)量文明施工等方面。這些都是晟元企業(yè)文化的重要組成部分之一。
同時為了更好的提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平將大力推行信息化管理模式,提升企業(yè)對項目信息的對稱能力,這才是向更高水平,向現(xiàn)代化企業(yè)管理前進(jìn)的方向,這就是求大同。
一個項目就如同一個常人,每個人都有自己的思想和行為能力,項目亦是。在管理過程中企業(yè)在大方向上應(yīng)對項目進(jìn)行積極干涉,達(dá)到目標(biāo)后,就放手讓項目自行發(fā)展,否則對于項目的成長、成才會有諸多不利。要給項目一個平臺讓其充分發(fā)揮施展,目前分公司每兩月一次的現(xiàn)場交流觀摩會就是如此,各個項目的精英匯聚一堂,大家交流探討自己的思想、工作心得,這個時候公司在一旁扮演船長這個角色,潛移默化的引導(dǎo)掌控方向,好的思想和經(jīng)驗一定要分享下去。放任項目自由發(fā)展的同時,不等于不聞不問。每個季度的安全管理大檢查會認(rèn)真的對項目發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行糾正并分析總結(jié),找出解決辦法,使項目能夠更好的健康發(fā)展。這就是存小異。
當(dāng)今,中國正處于一個急劇轉(zhuǎn)型的過程中,從30年前非常封閉的農(nóng)業(yè)社會,迅速進(jìn)入了現(xiàn)代商業(yè)社會,在這個風(fēng)起云涌的時代,企業(yè)的發(fā)展一定要步步為營,小心謹(jǐn)慎。在做到求大同、存小異的同時,也要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),這樣才能在競爭中具備生存條件和實力。
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