人勤春來早，新年新氣象。晟元集團(tuán)海南分公司甲午馬年的頭件要事便是人才招聘。此次的招聘也是為了響應(yīng)我們分公司在2013年提出的“三大工程建設(shè)”（隊(duì)伍建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、文化品牌建設(shè)工程）“四精管理”（精心組織、精心管理、精心施工、精益求精）；“五化建設(shè)”（管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息化、考核定量化、技術(shù)先行化）；和標(biāo)桿工程管理辦法的實(shí)施增加了人才的儲(chǔ)備。

　　本次招聘分公司負(fù)責(zé)人童小平很重視，他說：由于房地產(chǎn)行業(yè)處于低迷狀態(tài)，我們要立足多承接工業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭也相當(dāng)激烈，我們只有通過不斷提升自我，努力打造出一流團(tuán)隊(duì)才能提升企業(yè)的實(shí)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，所以需要注重招聘質(zhì)量。為了打造高水準(zhǔn)的管理施工隊(duì)伍，分公司這次根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，大膽吸納培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生，在提供他們就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)也給予了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

　　這次招聘提供了施工員、安全員、技術(shù)員、資料員、電工等職位。施工員主要面對(duì)土建相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是為了培養(yǎng)屬于公司的中堅(jiān)力量，讓他們的學(xué)識(shí)為團(tuán)隊(duì)注入新鮮元素，用新生的激情活力渲染項(xiàng)目的整體氛圍。而其他職位均要求有豐富的經(jīng)驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。

　　招聘流程先是根據(jù)在網(wǎng)上投遞的簡歷經(jīng)過查閱篩選后，通知開始進(jìn)入筆試階段，再結(jié)合筆試結(jié)果挑選進(jìn)入第二輪面試，面試人員對(duì)應(yīng)聘者們的表現(xiàn)、特長、意愿等相結(jié)合商議后擇優(yōu)錄用。在正式入職前，公司組織進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋集團(tuán)文化、經(jīng)營理念、辦公制度、安全生產(chǎn)、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)政策等。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)才有助于新人更快的了解晟元，融入企業(yè)，勝任崗位。

　　在赴施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)時(shí)，由指定師傅傳帶，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制，簽訂師徒協(xié)議，全方位培養(yǎng)，在施工最前線學(xué)習(xí)成長，獲得最快的鍛煉及提升。

　　比招聘人才更重要的是留住人才，同時(shí)合理淘汰不適合的員工，這樣才能形成一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，公司需要打造保持好項(xiàng)目部的工作環(huán)境，營造好集團(tuán)文化，通過職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利政策、長效激勵(lì)機(jī)制等多種途徑留住適合于公司的人才，提高他們的工作積極性，把自身理想融入企業(yè)目標(biāo)，真正地做到自我實(shí)現(xiàn)、人盡其才、才盡其用，促使公司項(xiàng)目健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。